巴黎圣日耳曼正版球衣

達正信息科技

The Best_Run Businesses Run SAP

beas

新聞中心

如何從無序管理走向精益生產?

生產原則是企業進行生產管理的最高綱領。一旦確定,生產原則就會對日常的生產管理決策產生重大影響。比如,一個在制品庫存高企的公司在確定以“流程導向”作為生產原則之后,其生產部門的關注重點就應是工廠整體產出的優化,而非某個車間某條生產線的獨立產出有多高。這就要求公司持續識別和改善生產端到端的瓶頸工序,盡可能降低中間環節的在制品庫存,并對車間和人員的評價指標進行調整。

生產原則也意味著必要的取舍。許多企業都曾經因為質量問題而選擇銷毀產品。這樣的做法體現了企業在以質量為重點的階段為追求質量而不惜犧牲交付和成本。同樣,許多企業在追求交付速度和壓縮成本時也會以犧牲質量為代價。如果企業一味追求交付、質量和成本,則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現象,進而帶來人員方面的問題。

要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發展,企業并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和企業領導人具備職業經理人和企業家的判斷力及魄力,根據特定發展階段和具體問題來確定生產原則的重點,明確精益工作的方向,避免在不同目標之間游移不定。

生產原則影響重大,在制定生產原則的過程中企業上下需要進行充分的討論和溝通。生產原則需要在企業內部達成一致并得到嚴格遵守,這對于生產部門的高效運作而言是至關重要的。當企業在重大生產問題上面臨矛盾時,必須參考這些原則來進行決策和取舍,從而大大降低溝通成本。生產原則能夠幫助企業從價值鏈端到端的價值創造角度來考慮生產決策,為企業的整體決策優化提供依據。



新聞中心
聯系方式
     

在線客服

技術支持
點擊這里給我發消息
咨詢顧問
點擊這里給我發消息
客戶服務
點擊這里給我發消息
巴黎圣日耳曼正版球衣 最大胆人体艺术 股票分析师如何考 傲世霸主修改器 河南十一选五开奖数据 史上最坑爹游戏土地神小坑 北京pk10官网开奖直播 盛大线上娱乐 台湾美女翻唱可不可以 欧美免费观看全部完 在家有什么好项目赚钱吗 betoo7足球即时比分 云南时时走势20选5 韩国美女人体 国内mba读出来有用吗 atp挑战赛网球比分 炒股怎样融资