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企業該如實實施精益管理?

3精益管理的基本原則

1.價值觀:精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2.價值流:是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點,并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態。

3.流動:精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來,強調的是動。

4.拉動:拉動生產亦即按用戶需求拉動生產,而不是把產品強行推給用戶。

5.盡善盡美:用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

4支持精益管理生產基礎的管理工具

1.標準作業。標準作業是以人的動作為中心、以人的操作順序有效的進行生產的作業方法,它由結拍時間、操作順序、標準手持三要素組成。

2.均衡生產。包括龜兔賽跑、均衡化的意義、產生不均衡的原因、均衡化的內容、均衡化生產的基礎、均衡化策略、如何實現混合生產排程、最終裝配過程均衡性的重要作用、均衡化的要領、優勢與難點。



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