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企業該如實實施精益管理?

        精益管理的基本理念是在產品的設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。精益管理提出的準時化和自動化被稱為改變世界的機器,精益管理受到越來越多的企業的青睞。精益生產管理模式的成功給很多企業帶來了契機,越來越多的企業開始效仿實施,那么企業該如實實施精益管理?

1 精益理管的核心思想

       精益管理源于精益生產,是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。在生產經營活動中對最終產品及顧客沒有意義的行為就是浪費。也就是說,凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器、人力資源、場地、時間等各種資源的部分,都是浪費。浪費包括很多類型,如:庫存、不必要的工序、不必要的運輸、超過需求的生產、人員的不必要動作、各種等待等,所有這些日常活動中很少為人們所注意但卻大量存在,它們不僅不能為企業創造價值,反而占用了資源,增加了成本,它們是精益生產所致力消除的。

2“精益管理”的目的

“精益管理”的目的是消除浪費,目前,浪費問題已經嚴重制約國內生產企業的發展,資源投人與產出比例不相匹配,成本居高不下,且產品質量不能保證。



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