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ERP實施常見的誤區,坑你沒商量!

         ERP軟件是一套精細化管理系統,很容易暴露管理、運行、操作中的漏洞,ERP系統不亞于一座管理顯微鏡,不僅放大了管理問題,也放大了矛盾沖突,這就大大增加了ERP實施的困難程度。

ERP項目成功實施為何困難重重?

一個企業的管理發展通常會經歷這樣幾個歷程:不規范,規范,標準,精細(定量,數字化),并不斷循環優化。而ERP系統的實施,基本上是從不規范一步直接跳到標準化管理、定量管理,完全是實現企業管理的三級跳,其艱難程度可想而知。企業對此缺乏清醒的認識,才不至于陷入實施的泥潭。

管理的基礎。包括物料資料、BOM技術資料、各類賬務、各類單據報表、業務流程等等,不僅工作繁雜,業務量巨大,更艱難的是梳理人員必須具備深厚的專業功底。談論ERP時是陽光明媚,真正實施到細處,才發現如入地獄,苦不堪言。

實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企業整體業務體系運行的過程。ERP軟件是一套精細化管理系統,很容易暴露管理、運行、操作中的漏洞,ERP系統不亞于一座管理顯微鏡,不僅放大了管理問題,也放大了矛盾沖突,這就大大增加了ERP實施的困難程度。



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